随着科学技术的不断进步,现代企业管理理论的不断发展和成熟,企业间的竞争越来越激烈,特别是市场化程度高的企业,市场竞争由原先的企业规模、资本、技术竞争变成了对人才的竞争,高素质人才已经成为企业战略发展,抢占市场、提升竞争力的首要资源和核心资源。发现、培养、选用优秀人才成为企业生存和发展的关键因素。作为人才选拔的基本工具,人才测评在鉴别人才的知识技能、能力素质、气质特点、职业倾向、性格特征、发展潜力等方面,为企业人才决策提供重要的参考依据,同时通过人才测评,也可使测评对象更好的了解自身的优势和不足,为个人的职业生涯规划和职业发展指引方向。在电力体制主辅分离改革的大背景下S公司和G公司实施合并重组,走人才强企发展转型道路,一方面是为整合资源实现企业的转型发展,另一方面是为创建国内领先的电力施工企业提供人才保障。如何在较短的时间内和维稳压力下科学的选拔出优秀人才,实现人岗匹配,盘活人力资源,是企业面临的一个亟待解决的问题。本文通过对S公司人才测评现状进行深入的分析,指出了原有人才测评模式存在的问题和缺陷,针对S公司合并重组面临的新环境和人才转型发展的新要求,结合S公司变电经理的选拔性测评实际,提出了完善S公司人才测评问题的对策与建议,以构建企业内部系统化、规范化、个性化的人才测评模式,提高选人用人科学化水平。本文的主体内容由五章组成：第一章介绍了本次测评研究的背景、意义、目标、内容、思路和方法,简要介绍了S公司的基本情况。第二章是文献综述,对国内外人才测评研究及应用的情况进行了分析,介绍了人才测评的一些理论、方法和测评工具,为制定人才测评对策和提出建议奠定基础。第三章的内容对S公司人才现状和人才测评的现状进行了深入的分析。第四章是本文的核心内容,深入剖析了S公司人才测评在测评指标、测评标准、测评内容、测评方法、测评结果应用等方面存在的问题。第五章也是本文的核心内容,此部分以S公司变电经理测评为例,针对S公司原人才测评存在的具体问题,提出了有针对性的解决对策和建议,并运用第二章的相关理论进行了较为深入的分析。