在“超竞争”背景下,市场需求瞬息万变、生产技术日新月异、产品生命周期日益缩短,企业之间的竞争愈发激烈；而创新,作为企业获得竞争优势、维持和开发绩效的一种重要方式,应该备受关注,成为企业战略研究重点。高管团队作为企业的战略决策者,其决策选择会反映在企业的战略行为上。因此,本文将对“企业如何有效开展创新”的研究转变为“高管团队如何有效开展创新”。高层梯队理论把代理人的特征与组织结果联系起来,认为高管团队背景特征会对组织的战略选择和绩效产生影响。该理论认为,具有不同背景特征的高管团队,在事物的喜好、认知和判断方面会表现出明显的差异,而这种差异会反映在他们的行为选择上,进而对企业产生不同的影响,因此为了更好的理解组织的战略选择和推动组织绩效提高,有必要全面了解和分析高管团队的背景特征。当前,在高层梯队理论的相关研究中,多直接把高层管理者的人口统计学特征(例如年龄、教育水平、职业经验、任期等)作为其认知模式的代理变量,研究高管团队认知和偏好对企业战略决策的影响。但是,按照高层梯度理论,其研究构架应该是“背景特征—认知、偏好一行为”,但是在实际上,大多数研究的研究框架是“背景特征—行为”,对“认知、偏好”的分析相对较少。1997年,在Simon有限理论和组织认知相关研究的基础上,Ocasio提出了企业的注意力基础观,为打开高管团队特征和企业战略选择之间的联系路径提供了新的视角。Ocasio的注意力基础观可以认为是对高层梯队理论的补充,指出管理者背景特征影响管理者注意力,而管理者所做的选择和判断取决于他们在决策时的注意力焦点。企业的注意力基础观把高层管理者的人口统计学特征看作高层管理者注意力的前因变量,认为这些人口统计学特征反映的高层管理者的认知和偏好可以更直接的体现在高层管理者注意力的配置过程中,因此,直接利用高层管理者注意力解释高层管理者认知对企业战略选择影响更直接。值得注意的是,高管团队的战略决策不仅会受自身认知偏好的影响,还同时受到企业一些组织决策情境的影响,因此,本文还考虑了以组织冗余、两职合一为调节变量时,高管团队注意力与企业创新战略之间的关系。基于高层梯队理论和企业注意力基础观,运用实证研究的方法,本文重点研究高管团队职业背景、高管团队注意力与企业创新战略之间的关系。具体而言,借助多元回归模型,通过分析139家中国上市公司中小板技术密集型公司,可以发现,拥有市场、设计和研发职业经历的高管团队与高管团队外部注意力和企业创新战略选择都是正相关关系,高管团队外部环境注意力与企业创新战略正相关。同时,研究还发现,高管团队外部环境注意力中介着高管团队外部注意力与企业创新战略之间的关系,组织冗余和两职合一正向调节着高管团队外部注意力与企业创新战略之间的正相关关系。