我国大型石化企业的近年来大量的机遇和挑战是从中国正式加入WTO开始的。石油化工这一基础性行业在国内开始迅猛的发展,在国家大型的项目投资建设中逐渐出现的炼化工程项目也越来越多。在整个工程项目阶段中,工程设计占有十分重要的地位,设计文件的优劣和详细程度大幅度的决定着整个工程项目的投资费用和工程质量,而后续的采购、施工等环节又需要由设计进度来进行制动和协调。整个工程项目的进度管控的重点是研究出合适的设计进度编制方案和控制进度方案的管理。本论文首先介绍了 S公司X项目的具体情况,运用WBS、PERT、CPM等方法和工具介绍X项目工程设计进度管理的过程及结果,指出X项目工程设计进度管理后出现的工期延误现象发现的主要问题:进度计划不合理、业主交付资料时间晚于约定时间、业主修改设计方案、供应商提供图纸与设计人员要求图纸不匹配导致多次修改、设计人员中含有多名设计新人、设计人与校核人工作不协调等原因。分析产生这些问题的具体原因,包括工程设计进度计划不合理、缺乏项目进度管理、工程设计进度控制不力、激励措施不足够、应对突发事件的机制不完善等等。通过针对所有影响因素重新编制WBS表格与PERT网络图,找出关键路径,采用人力资源与时间分配的方式,对关键路径上的工作包进行工期优化,最终达到合同工期内能够交付设计成果的目的。根据工期优化过程,形成控制方案,并对原计划与改进计划的结果进行对比分析,新的进度计划方案远远优于原计划进度方案。通过对整个研究过程的回顾,制定了更合理的进度计划管理方案,提高了 S公司加热炉设计进度管理水平,并为将来的加热炉设计进度管理提供参考。