随着国有企业改制进程的推进，国有印刷企业的改制工作也逐渐被推上议事日程。作为中国科学院印刷厂改制而来的北京中科印刷有限公司，在改制前后面临着诸多问题，如何应对和解决这些问题，成为北京中科印刷有限公司能否持续发展的关键。 本文研究的主要目标是，通过运用人力资源管理实践的方法，深入分析北京中科印刷有限公司改制前后人力资源管理存在的问题，为北京中科印刷有限公司今后的人力资源管理实践的提出举措和建议。为了实现上述研究目标，本文在内容上做了如下安排：首先，阐述了本文研究的背景和理论基础，为研究工作做好铺垫；其次，分析了北京中科印刷公司改制前的人力资源情况及其存在的问题；再次，分析了北京中科印刷有限公司改制以来的人力资源管理实践情况，对其效果进行了评价，指出其存在的不足；最后，本文提出了北京中科印刷有限公司今后人力资源管理实践工作的策略和方法，即通过建立规范的人力资源招聘渠道与管理流程来确保新进人员的素质，通过建立规范的人力资源培训管理机制，提高人力资源存量的素质和工作能力，通过建立规范的人力资源绩效考评与管理机制来提高人力资源绩效水平，通过建立规范的人力资源流动管理机制来确保企业人力资源的活力。