随着经济的发展,市场的竞争也不断加剧,企业之间的竞争越来越多的是人才的竞争,人力资源是企业获得核心竞争力的重要源泉,因此,关于人力资源管理的研究越来越受到学者的重视。薪酬管理作为人力资源管理的重要环节,在企业中起到了重要的作用。薪酬对于员工具有激励作用,能够激发员工的潜力,刺激员工的工作积极性,提高员工的工作满意度。薪酬制度是企业管理的重要方面,是一个由多种因素组成的综合体系。因此许多研究者对薪酬管理进行了探讨。激励就是运用不同的方法,对特定的目标对象给予物质刺激和精神鼓励。在企业中,薪酬能够对员工起到激励作用,这就使员工认可领导者的管理理念,激发员工的潜力,促使企业整体战略目标的实现。激励体系一般包括两个方面：物质上的刺激和精神上的鼓励。良好的激励体系能吸引优秀员工,开发员工内在潜力,挽留优秀人才,提高员工的整体工作绩效,最终有利于组织实现更高目标。本文的研究对象是JL公司的薪酬方案,通过文献梳理,整理了学者对于薪酬的研究观点,为接下来的研究打好理论基础。通过问卷调查和实地访谈,对JL公司现行的薪酬方案进行分析和诊断,发现其中存在的问题。本文的研究成果是通过调查分析JL公司薪酬方案的现状及存在的问题,有针对性的对JL公司的薪酬方案进行优化设计,同时在薪酬方案的实施过程中建立制度保障,对于公司的绩效加薪、长期激励和福利项目也提出了优化意见,保障薪酬方案的有效实施,这对于提高JL公司整体的工作绩效具有较强的现实意义。