电动车企业作为一个产品研发设计、生产制造、物流运输、仓储回收等多环节公司,每一个环节都可以融合绿色环保理念,构建一个绿色供应链,以便能够提高资源配置效率,降低电动车企业的能源消耗。L公司绿色供应链应用水平比较弱,无法适应当前及今后绿色生态环保需求。本文首先分析了L公司绿色供应链应用现状和存在问题,供应商管理体制不合理,双方合作关系没有一个明确的定位,供应商管理体系混乱,公司缺乏绿色风险管理机制,绿色供应链管理能力和水平低,不利于提升绿色供应链能力,更不利于提高电动车产品的市场竞争力。其次,本文分析了产生问题的原因,L公司缺乏绿色供应链发展理念,员工和管理层都没有树立准确的意识,没有有效的供应商管理评价标准,公司内部供应链管理风险较大,绿色供应链信息共享困难。最后,本文为了改进L公司绿色供应链水平,从四个方面提出了改进对策,转变理念提高公司的绿色意识,树立一个绿色企业价值观和设立绿色企业愿景,完善绿色供应链体系,建立融合度较高的柔性绿色供应链,提高供应链的灵活性,完善绿色供应链的供应商评价体系,科学制定绿色规章制度,制定更加完备的绿色供应链管理制度和优化组织结构,建立一个信息共享的平台,充分利用现代网络技术和数据库技术实现资源共享,优化供应商管理信息系统。L公司可以从制度、考核、组织、评价等多个方面优化绿色供应链体系,进一步提高电动车研发设计和生产制造水平,能够为用户提供一个多方面的全方位保护,具有一定的推广作用和意义。