搭乘互联网经济高速发展的列车，我国的电子商务近几年来呈现了爆发式的增长，并且在未来的几年内会持续性增长，在这个过程中，既有网红电商的崛起，也有中小电商的覆灭。本文以女装行业为例，以商业模式理论和4R营销理论为基础，从发展阶段、商业模式类别及其优劣势、外部机遇、存在威胁等方面深入分析了普通女装类中小电商的商业模式发展现状，并将网红电商的运营模式和成功原因加以对比，积极寻求社交环境下女装企业中小电商的转型之路。在如今的互联网经济形势下，传统的商家与顾客的角色机制发生了转变，因此我们在顺应互联网经济环境下时间碎片化、流量资产化、购物社交化的前提下，主动变传统中小电商为社交电商，基于企业与顾客在社交互动中产生的共创价值，同时引入品牌化运营、供应链革新的理念，利用大数据等新型技术将移动社交与电商场景加速融合，打造一个充满购物氛围的虚拟社区和消费中心，进一步寻求企业在能力与资源、顾客价值、盈利模式上的创新点，最终模拟出具体的实现路径来帮助企业实现“粉丝经济”+“品牌化运营”+“场景化营销”这一新型商业模式的构建。
　　希望通过本文的研究，能为处在发展困境的中小电商提供一个企业转型的参考和模式创新的思路，使众多的中小电商在新一轮的市场竞争中重新激发出自身的经营活力和市场生命力，彻底杜绝低价竞争，确保我国电商行业和互联网经济健康、有序的发展。