当代企业为世界经济的高速发展起到了良好推动作用,提升了人们生活水准,创造更多物质财富。但在企业不断发展、力求获得更大利益的同时,也对人类生存所依附的环境带来了极大影响,导致其环境与资源均遭受了损害。环境污染变得愈发严重,环境变得愈发脆弱,甚至对人类生存与发展构成了严重威胁。对于当代企业,特别是“两高一资”企业,如果坚持如此粗放的发展,终将步入衰落。企业要想实现长足发展,就应科学处理环保与经济发展之间的关系,走绿色发展路线,确立与企业自身发展实情相符的绿色战略目标。为此,怎样确立科学的发展战略,加强企业核心优势,在竞争中处于有利地位,促进绿色转型已成为现代企业的当务之急。首先本文介绍AND钛白粉公司(以下简称:AND公司),然后借助PEST和SWOT分析法分析AND公司所处的宏观环境和公司内部环境,再依据绿色发展战略、可持续发展战略相关理论,整合企业内部的优劣势和外部的机会与威胁,综合分析得出AND公司应采取的绿色发展战略,制定公司的发展目标,业务层采用强化品牌建设、深化产品创新和服务差异化组合的发展战略。对业务层战略进行分解,提出了相应的职能层战略。职能层战略主要包括:构建绿色产品设计与研发系统:建立绿色生产系统;打造绿色管理系统;建立绿色核算和绿色审计系统。最后,本文提出了五点保障措施,保证企业绿色发展战略的顺利实施。