资金集中管理模式是目前集团型企业对集团资金管理采取的重要管理方式之一。通过资金集中管理体系的构建，并与现代化信息网络技术、现代化通讯技术的有机结合，从而对集团资金进行统一归集、统一分配、集中管理，最终达到集团资金使用效率最大化的目的。自2008年起，为了稳定农产品价格方面的上下波动，平衡农产品市场的供求关系，满足百姓对生活的基本需求，国务院连同中央各部委陆续颁布了一系列保障农产品流通的政策和举措。中央各部委为农产品流通问题实施的相关举措对地利集团在实施农产品店项目并扩大经营规模方面提供了政策保障。这也要求地利集团加大财务管理力度，在资金管理方面采用高度集中的管理模式，提高资金的使用效率，最终实现整个集团的战略目标。本文在详细介绍了目前国内外相关学者对资金集中管理研究的基础之上，通过对地利集团的经营概况、地利集团的资金管理现状进行了详细介绍，在对其资金管理情况进行研究的过程中，发现了现行资金管理过程中存在的一些问题，同时说明了地利集团迫切需要加强资金的管理，提高地利集团资金使用的整体效益。在对现行的资金管理方式进行分析后，从内部因素和外部因素两方面对地利集团实施资金集中管理的可行性进行分析，确定了资金集中管理体系设计的目标和原则，从在资金集中管理总体设计和具体业务流程进行具体设计。最后对设计出的体系进行应用之前提出一系列保障措施。以期使地利集团能够顺利、快速、高效的完成资金集中管理应用工作，达到地利集团对资金管理全面掌控的最终目的。地利集团作为不断发展壮大的中国民营企业，属于农产品流通企业中典型的代表，这种资金管理体系的构建，为其他与地利集团有着类似经营背景的民营企业的资金管理具有一定的借鉴意义。