目前全球能源结构转型进程不断加速,能源低碳化越发成为共识,我国已将低碳绿色发展列为国家重点发展战略,我国提出将在2030年前二氧化碳排放达到峰值的目标。光伏作为一种可再生清洁能源,随着国家的发展战略不断成长,由最先的严重依赖出口发展为国内补贴,最终实现如今的平价上网。A企业作为光伏行业的一员,也伴随着行业曲折发展,但是A企业如何实现在行业内长久高质量发展,是目前遇到的问题。本文基于碳达峰的背景,以A光伏企业为研究对象,对A光伏企业的发展战略进行深入研究。本文首先对国内外的企业战略管理及光伏行业的发展进行了陈述,梳理了碳达峰、企业发展战略、战略分析方法等相关理论;然后通过分析发现A光伏企业发展存在的问题,包括:垂直一体化战略实施中,地面光伏电站开发建设再出售、扶贫电站全额垫资建完再移交,均属于重资产模式,给企业带来了高应收账款、有利润无现金流、高负债率甚至亏损等问题,水平一体化和国际化的扩张加重了企业的负债率;其次,针对A光伏企业存在的问题,通过对A光伏企业在碳达峰背景下宏观环境、产业环境、内部环境进行分析,得出A光伏企业有必要进行战略优化;再次,结合A光伏企业内外环境和碳达峰背景,从公司层、业务层、职能层等三个层次的战略提出相应的优化方案;最后,提出保障措施以确保A光伏企业优化后的发展战略能够实施到位。本文对A光伏企业基于碳达峰背景下发展战略优化的研究可以帮助A光伏企业摆脱目前发展的困境,提升公司竞争力并实现可持续发展,并对其他光伏企业也具有参考和借鉴意义,而且对于实现碳达峰也有一定的推动作用。