企业成长的永恒主题离不开并购与整合。21世纪中国正式进入国有大中型企业重组的高峰期，国有资本调整和国有企业重组力度加大，国有经济布局和结构调整取得重要进展。2008年5月24日工业和信息化部、国家发改委和财政部于联合发出了《关于深化电信体制改革的通告》，鼓励中国联通和中国网通合并。本文利用自己的从业经历，从实证的角度，跟踪并分析中国联通与中国网通的整合历程，探讨重组的背景、动因以及整个过程中的组织架构、人力资源、营销政策、渠道等方面的具体整合方案与成效，并针对性地提出了自己的观点，期望能为中国特色的并购后整合研究提供素材。　　 本文分为七章。第一章是绪论部分，主要说明研究意义与目的及研究思路与框架。第二章是文献研究，重点对并购的一般概念、国内外研究现状关于绩效理论、动因理论及整合理论等进行了回顾。第三章是整合背景分析，重点对整合前整个中国电信业格局及中国联通与网通的基本信息与主要业务进行分析。第四章是动因分析，分别从国家层面（国资委）、中国联通层面分析本次并购的动因。第五章对整个并购的具体方案进行了介绍。第六章分析了主要的整合方案与实效。第七章对今后联通的整合提出了自己的思路。