改革开放以来,我国建筑业有了飞速发展。建筑企业规模不断壮大,大体量、大跨度、高技术含量的工程项目持续增多。在这样的市场状况下,人才是发展企业的创业之本、利润之源。企业发展到一定规模、一定时期,企业之间的竞争最终会上升为人才的竞争。本文以湖南建筑工程集团为背景,分析人力资源现状,总结出由于历史和机制原因,传统国企的人事管理模式存在缺陷,企业人才缺乏与快速发展的矛盾日益突显,主要体现在人力资源总量不能满足现有在建项目的人员配置和人证相符的要求;企业员工整体能力有待提升;人才结构不适应产业发展等。本文结合企业自身实际,通过分析人力资源供需情况,重新规划人力资源建设目标:统筹推进经营管理、技术业务、党群工作、高技能、主业、国际人才队伍建设。强调通过工作机制的完善和重大项目、实习实训、远程培育、交流合作等方面措施的落实,促进人才总量有较大幅度提高,并做到供给充足,专业互补,结构优化,与企业发展需求基本相适应。本文理论和实际相结合,对湖南建筑工程集团人力资源进行规划设计,并提出实施方法,对企业人力资源管理实践具有较好的借鉴价值,对同类企业有重要参考意义。