现代企业想要在激烈的市场竞争中维持企业的可持续发展,重中之重是要缓解企业的委托代理难题,而股权激励是缓解这一问题的有效手段。随着我国市场体系的健全和相关法律制度的完善,越来越多的企业开始实施股权激励计划,在理论研究逐渐成熟的同时,股权激励的实践环节也日趋成熟。在我国企业实施股权激励的尝试中,与传统行业相比,软件行业因其人力资本高、人员流动性大、以优质人才带来的技术实力为核心竞争力等特点,对股权激励大为推崇。同时对于其中的医疗信息化行业而言,还具有不同于软件行业的其他特点,如受利好政策推动行业尚处于高速发展阶段、行业内企业业务结构单一因此风险抵御能力较弱、行业进入壁垒低因而企业面临的内外部竞争尤为激烈等。在近年来国家大力推进医疗信息化建设的背景下,基于此类企业的双重特点,对其股权激励实践的研究具有一定的现实意义。本文以其中实施股权激励时间最早、期数最多的典型企业卫宁健康为研究对象,运用案例研究的方法对其实施的三次股权激励计划进行了分析。本文首先对卫宁健康实施股权激励的动因进行了剖析,认为其股权激励实践是顺应企业发展趋势的主动探索;然后对三期激励方案的设计进行了对比评价,认为第一、二期方案设计相对合理,第三期方案设计相对宽松,但总体上三期方案在较多方面具有借鉴意义;随后本文重点研究了实施股权激励后企业的绩效表现,在运用财务指标法分类评价的基础上,创新性地引入投影寻踪模型进行综合分析,研究发现:卫宁健康的股权激励计划总体上促进了企业绩效提升,但相比而言第三期方案效果减弱,一定程度上是受到方案设计的影响;最后本文对卫宁健康及类似企业的方案设计提出了针对性建议,即合理选用复合激励模式、根据企业特质明确激励对象、合理确定分配情况、建立多样化绩效考核体系、把控激励力度、适当延长行权有效期。医疗信息化企业实施股权激励符合行业性质和企业特质,更易取得明显效果。本文对卫宁健康的研究可以丰富对这一行业股权激励实践的研究,给行业内大多数尚处观望和尝试阶段的企业提供经验指引,同时本文引入投影寻踪模型构建企业绩效评价体系,提供了一种更准确直接的评价方式,丰富了对企业绩效变动评价方式的研究。