经济全球化浪潮及信息技术的快速发展为更多的企业提供了走出国门的机会,逐渐在国外建立分、子公司,越来越多的大型集团涌现。随着企业规模的扩大,企业出现了一系列问题,比如企业成本增加、工作效率降低、对分、子公司的管控难度增大等等,严重的对企业的未来构成威胁和隐患。这些问题成为了阻碍企业发展的棘手问题,需要迫切解决,当集团管理层正在为这类问题一筹莫展时,财务共享服务中心应运而生。它是一个新的财务处理平台,它不同于传统分散的会计管理模式,财务共享服务平台的出现解决了以上企业面临的问题。该财务模式不需要每个办事处都设立财务岗位,业务信息直接上传到财务共享服务中心,不仅解决了上述存在的问题,而且也对企业的核心竞争力有一定积极影响。所以我认为积极深入的对财务共享服务模式进行分析研究,对我国的财务管理转型及完善有重要的指导意义。M公司是我国大中型制造业企业,其财务共享服务转型相对成功,于是首先对研究背景和意义做出阐明,提出行文的研究思路和框架、研究方法。第二,对相关文献进行了整理总结,并详细阐述了财务共享服务相关理论。主要条理清楚的说明了规模经济理论、资源配置理论、业务流程再造理论等,提供充分的理论基础,为后续研究做铺垫。第三,财务共享服务的具体应用。介绍了M公司的财务状况,及其财务共享服务的应用具体情况。第四,主要是对该公司应用财务共享服务后取得的效果进行总结,及其通过分析该公司的应用过程,发现存在的问题。第五,为企业提出了相应的解决优化措施,同时也为其它建立并实施财务共享服务中心的企业总结了经验启示。