随着中国经济的高速发展,中国企业面临的国内外竞争日益激烈,同时,伴随着中国消费者的购买力增强,消费行为个性化差异越发明显,单纯用媒体广告,降价促销等传统经营模式去赢得消费者,已经不是行之有效的方式。未来在显示器领域,将是一场以品牌整合营销传播为主导的竞争。各液晶面板厂想要在激烈的竞争中胜出,必须整合各种资源,纵横贯通,生产出消费者追捧喜爱的产品,进而实现扩大市占率与利润最大化的品牌营销目标。因此,本文主要以H液晶面板厂延伸显示器品牌为研究对象,探索整合营销传播的实现过程,具有重要的实践意义。本文分为案例正文和案例分析两个部分。首先,案例正文主要对显示器行业的营销现状进行分析,然后通过H液晶面板厂的背景介绍和目前的营销情况阐述,找出需要解决的营销难题。第二部分通过研究背景,研究方法,研究内容和技术路线的定位,运用整合营销理论作为本文的研究基础,对宏观环境,行业环境,竞争对手分析寻找市场机会,并对企业的内部环境,包括资源,能力和VRIO模型分析找到竞争优势与资源整合方向。其次,通过对消费者的特征,行为和需求变化分析,找到潜在客户,为产品更新设计和整合营销传播策略的实施做好精准定位。运用STP分析细分市场,选择目标市场并做产品定位,然后再应用整合营销传播策略,横向整合策略对品牌的VI,媒体,产品,门店和销售模式进行全面升级,在品牌视觉和产品体验上给予消费者全新感受。纵向整合策略,重点进行企业的内外部资源整合,增强企业竞争力和品牌效益最大化,在整合营销理论基础上,构建出H液晶面板厂显示器品牌整合营销体系。最后通过扁平化高效率的组织结构,完善的消费者信息数据库和营销管理激励制度对整合营销传播策略进行实施。