酒店行业作为我国第三产业中不可忽视的力量,为提高就业率以及增加我国的财政收入起到了突出的贡献。近年来,我国居民物质生活水平持续提升,无论是商业出差还是旅游度假,都对酒店的需求逐年增加。然而在需求的背后,是各大连锁品牌酒店的不断增多,其市场竞争越来越激烈,如果酒店没有成熟的财务管理体系,很容易在竞争中处于下风。特别是受2019年底开始的新冠疫情影响,众多酒店没有提前对资金进行合理的管理,导致在后期难以维持经营花销,造成巨大的损失。因此需要对新冠疫情背景下酒店经营中的财务问题进行深入的思考及研究。本文选取我国连锁酒店先驱、上市公司锦江酒店作为代表,聚焦到该企业在疫情期间,财务经营环节方面普遍面临的问题,并具体地开展分析和研究。本文首先对论文研究背景进行阐述,对酒店经营中财务问题的理论文献展开综述。并介绍研究思路与方法,以及文章的创新之处。其次,在比对疫情各阶段真实数据的基础上,提出新冠疫情背景下,酒店行业现状及锦江酒店财务在运营环节中的问题。借助SWOT分析视角展开,但不局限于SWOT分析,通过与PEST分析、外部竞争分析及杜邦财务分析法相结合,找到财务内外部优势、劣势、机遇、威胁。并通过酒店外部环境及经营数据,从企业内部与外部进行的具体分析。提出新冠疫情背景下锦江酒店财务问题的优化方案及需要创新的方向,并确保研究方案的代表性及可操作性,完善财务管理体系,优化分配模式。最后对财务流程及优化方案加以总结,并对未来发展进行展望。希望为新冠疫情期间,各酒店经营过程中所产生的财务问题,提供一种清晰合理且有效的解决思路。