中国经济的发展,离不开制造业的提高与进步。我国的制造企业为了提高市场竞争力,通过不断购买高端设备,以加强企业的硬件实力,进而保证产品的质量和品质的要求。然而,对我国的制造企业来说,仅拥有高端设备是远远无法满足现代企业发展的要求。因此,如何通过实现设备在企业中的长久使用,提高设备的综合效率,成为当代制造企业保持竞争优势的关键因素。而先进的设备管理思想在企业内部的导入和实施,可以说是实现提高产品质量、提高设备使用效率、减少维护成本、缩短交货期、提高员工职业素养、保证生产安全的有效方法之一。基于TPM(Total Productive Maintenance,简称TPM)设备管理理论,本文针对D公司出现的设备管理问题,结合公司的自身特点,提出全员参与的自主维护、专业维护、改善提议等设备管理思路,构建属于D公司的设备维护体系。通过调整D公司设备管理组织架构、加强设备相关人员绩效考核、制定设备维护标准、加强员工培训等措施,为顺利实施D公司的设备管理体系提供有利保障,达到改善D公司的设备管理水平的要求,争创世界一流企业。本文对D公司改善设备管理水平有一定的指导意义,也对TPM设备管理理论在企业实际的应用具有一定的实践意义,并为同行业企业推行TPM设备管理理论提供一定的参考依据。