在当前这个市场经济占主导的社会,人力资源管理的作用愈来愈凸显,决定着企业的核心竞争力,而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,被研究的程度也愈来愈深,尤其是近年来,跨国公司大举进入国内市场,对国内企业构成了很大冲击。跨国公司科学、合理的薪酬及福利待遇吸引了一大批国内企业的高层次人才,严重影响和制约了国内企业的发展。所以,国内企业的薪酬管理改革已迫在眉睫,研究这一课题具有非凡的意义。本论文研究的是JA公司经理层的薪酬管理问题,运用了个案研究法、文献研究法、调查问卷法、访谈法等,论文的层次结构是：第一章介绍了研究背景、目的、意义以及国内外研究的概况；第二章介绍了薪酬管理的基本理论,包括薪酬的定义、分类、作用以及薪酬管理的相关理论和目的；第三章主要介绍JA公司及经理层的概况,在此基础上介绍了JA公司经理层薪酬管理的现状；第四章提出了目前JA公司经理层薪酬管理存在的问题并对问题进行了分析；第五章针对问题提出了解决方案,以最终达到设计出一个符合JA公司经理层需求特点的薪酬管理体系；第六章是结论。希望本人的研究结果能对JA公司以后的薪酬制度的设计起到一定的参考作用,也希望在薪酬管理方面指引到类似于JA公司的其他公司,给它们以启示和帮助。