随着房地产行业竞争的不断加剧和国家对房价的宏观调控，以及开发成本的不断上升，作为项目的投资者如何合理的确定造价和有效的控制造价已经成为非常重要的课题。现行的造价管理体制，只注重项目实施阶段的管理，不注重项目全过程造价管理；只注重项目确定性造价的管理，不考虑项目实施工程中的风险；只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量要素受对造价管理的影响。 现代项目管理理论和方法直接影响到了项目造价管理方法的变革。其中在20世纪80年代以来管理学界提出了各种项目造价的管理理论和方法，这些理论和方法在很大程度上改变了房地产开发项目造价管理的原理和方法。全面造价管理的核心思想是在项目的造价管理当中不能够只顾及项目造价管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目造价。这种全面管理包括四个方面：其一是项目全团队成员都参加项目造价的管理；其二是要从项目全要素管理的角度出发去管理项目的造价；其三是要做项目全过程和全生命周期的造价管理；其四要做包括项目风险造价在内的项目全部造价管理。 本文介绍了项目全面造价管理的概念及理论，详细介绍了房地产开发项目项目管理、造价管理及造价构成，分析了房地产造价管理中存在的问题，结合房地产开发项目特点实际情况，应用全面造价管理的理论和方法，从全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理四个方面研究如何对房地产开发项目进行全面造价管理。并具体介绍了全面造价管理理论和方法在某个房地产公司的实际应用情况、取得的效果和存在的问题。