21世纪是知识经济时代,是全球经济一体化的时代,是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才,人才资源是知识经济时代的第一资源,人才资源是企业生存和发展的关键性战略性资源。在竞争越来越激烈的环境中,为了吸引到优秀的人才,每个企业都使出了浑身的解数,各出胜招。提高福利、强调培训、提供发展机遇、期权制度等各项有吸引力的措施相继出台。在这场人才争夺战中,薪酬是一项必不可少的因素,它最直观地反映了人才的价值定位。因此,如何制定相应的薪酬策略,使之与企业的发展战略相匹配,是摆在人力资源管理面前的一个重要课题,对于在资金、规模、企业知名度等处于劣势的中小民营企业尤为如此。本论文以一家中小型民营企业—HZ集团为例,以现代薪酬理论为指导,结合企业的实际情况对其薪酬体系进行了研究分析和优化设计,全面论述了薪酬管理在企业发展中的重要作用,对我国民营企业特别是一些中小型民营企业提高薪酬管理水平具有一定的现实意义。论文首先探讨了HZ集团薪酬体系设计的理论基础。对薪酬及其组成、功能做了剖析,又对薪酬理论的发展过程及与薪酬有关的激励理论做了详细的说明。其次阐述了影响企业薪酬水平的因素、薪酬设计的原则和薪酬设计的步骤,同时结合当今我国民营企业的现状又探讨了薪酬管理与企业发展的关系,指出薪酬管理在企业发展过程中起到了重要的作用。然后通过分析HZ集团发展状况、人力资源状况及其薪酬现状,总结经验并找出问题所在,结合企业的发展阶段和公司的实际状况,运用科学的薪酬设计方法,针对不同岗位不同员工的特点,重新设计了一套能充分调动起员工工作积极性和主动性的薪酬方案,主要包括经营者年薪制的设计、职能部门结构工资制的设计和销售服务人员提成工资制的设计。最后得出结论,指出民营企业获取竞争优势的关键是提高人力资源管理特别是薪酬管理的水平。本论文的研究结果对HZ集团的薪酬管理将起到直接的指导作用,同时对其它一些中小型民营企业的薪酬改革也能起到一定的借鉴作用,具有一定的参考价值。