山西省火力发电企业经历了长时间的低谷期,现今伴随煤电一体化等有利政策的刺激,是时候进行企业改革走出前期的颓势,但由于遭遇了严重的人才流失情况,现今企业不得不面对频繁补充人员,尤其是管理人员的局面,可因为国有企业的特质,选聘体系的不健全导致选才方面很难做到快速准确,尤其是中层管理者岗位,作为企业运营管理的实践主体,如果选人不慎,带来的危害会是方方面面的,且最终直接影响到企业的经济效益,所以现今对于山西省火力发电企业首要解决的问题是改善现有的中层管理者选聘体系。而胜任力特征模型就是通过分析行业的优秀从业人员身上所具备的特征,来总结得出该行业所需要的基本能力特征,将胜任力理论与选聘体系相结合,就可以达到提高选才准确率的效果,这就代表以胜任力为基础重新设计山西省火力发电企业的中层管理者选聘体系具有很好的针对性。本文首先结合相关资料总结国内外胜任力理论研究现状及选聘相关的理论,同时分析总结当前山西省火力发电企业中层管理者选聘方面的不足及产生原因,胜任力选聘体系的优势和目前引入胜任力理论的可行性分析,然后通过文献分析法、行为事件访谈法、因子分析法等研究方法构建山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型,并选取主成分赋权法构建模型的量化指标评价体系,最后基于以上胜任力特征模型设计山西省火力发电企业中层管理者选聘体系,在岗位信息整理及行为化面试环节加入胜任力量化评价办法,同时在剩余选聘环节根据行业现状及我国国情进行改善,以达到整体优化选聘体系的效果。文章主要结论如下:构建山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型,共5个维度,分别是工作能力、工作态度、发展创新、领导品质及任务执行,总共30个胜任力特征指标,同时为模型各指标赋予权重,以此构建了量化指标评价体系,根据以上胜任力特征模型设计中层管理者选聘体系,重点在行为化面试中融入胜任力理论,提高了面试环节的评价效率及准确性。文章主要创新点如下:将胜任力特征模型结合区域特征及行业特征构建了山西省火力发电企业中层管理者胜任力特征模型,既丰富了胜任力理论的实践领域,又解决了具体的山西省火力发电企业的选聘困境,同时完成了模型内各指标的量化,为后面设计的中层管理者选聘体系提供了完整直观的评价体系,方便企业甄选优秀的人才。