二十一世纪是人力资源竞争的时代，人力资源是企业保持竞争优势的关键，人才决定企业的成败。如何建立一套行之有效的薪酬体系来吸引人才、留住人才，是摆在企业面前的重要难题。在现代企业管理中，薪酬体系不再只是企业的一种制度，而是成为推动企业战略目标实现的强有力工具。战略导向的薪酬体系具有较强的激励作用，能够使员工的利益与企业的利益相统一，为企业的长期发展战略提供人才支持。由于我国建筑施工行业总体呈现出“僧多粥少”的局面，HL公司要想在夹缝中生存与发展，就需要快速形成一支“叫得想打得赢”的过硬人才队伍，而这么一支队伍的形成依赖于科学合理且人性化的薪酬管理体系。基于此，本文以HL建筑工程公司为例，在明确战略导向薪酬体系设计的指导思想、基本原则和注意事项的基础上，参考布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程，按照薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬设计和薪酬动态管理五个步骤设计战略导向薪酬体系，并从畅通循环沟通渠道、关注员工成长与发展、设立薪酬改革实施团队、优化绩效考核、完善薪酬体系的监督制度五个方面提出了促进HL建筑工程公司薪酬体系实施的保障措施。通过将企业战略与薪酬体系相融合，使薪酬体系更好地服务于企业战略，从而提升企业竞争力和行业地位，最终实现企业和员工双赢的局面。