复杂性和程序性高，不确定性大，面临的风险因素种类多，这些都是国际EPC项目具备的特点，相对于一般其他工程项目而言，国际EPC项目的投资规模较大、建设周期长、技术要求高，不过在EPC模式下，承包商一般都拥有较大的空间来发挥自己的主观能动性和优势面，有机会创造出高额利润，但他们同时也面临着巨大的未知风险。尤其对于国际工程而言，处在不同的社会政治、经济、法律和宗教环境下，承包商有可能面临更多意想不到的风险因素，因而对于该种模式下风险管理的研究业已成为现代工程项目管理理论研究的热点领域。本篇论文开篇以实际数据资料引出了论文的研究背景并提出相关问题，随后阐述了研究的目的及其意义，介绍了国内外相关学者机构已经取得的研究成果和达到的水平，进而在此基础上提出了本文的研究内容和方法。本文一开始就系统的回顾了工程项目风险管理内含的理论基础知识，着重介绍了工程项目风险管理的概念、特征与流程，包括风险辨识、评价和应对。随后本文阐述了国际EPC项目的一般风险影响因素，总结出了适合国际EPC项目的风险识别方法，并据此建立了国际EPC项目风险事件识别清单。本文采用模糊综合评价法对风险事件进行分析，并利用层次分析法来确定FCE模型中各风险因素的权重向量，即构建了一套AHP_FCE模型来综合评定国际EPC项目中可能存在的风险，为决策者进行风险决策提供依据，并给出了针对部分风险可以采取的应对策略。本文以中信泰富磁铁矿球磨机项目为实例，经过风险识别和评价，制定了应对策略，并检验了策略的实施效果，可以看出风险管理对项目目标的实现有着积极的现实作用。本文结合实证进行研究，为我国总承包企业经后参与国际EPC项目在风险管理工作上提供了可参考的借鉴。