随着社会经济的发展,我国各大企业不仅在数量上与日俱增,而且在我国国民经济中的作用也在不断的提高。在当今信息化的时代,财务共享服务模式成为了集团企业不可或缺的一种新型财务管理模式,这种新型财务管理模式的出现可以将企业内部因规模扩大而带来的庞大基础财务核算工作科学有效的解决掉,财务共享服务模式已成为了集团企业财务管理的宠儿。财务共享模式是我国会计行业发展中的一个里程碑,它的出现革新了我国传统的会计信息的生产过程,与此同时,财务共享模式给集团企业的内部控制带来了新的机遇与挑战。在财务共享模式下,企业的基础会计核算流程发生了重组和再造,企业面临的内部控制环境,关键风险点已经发生改变,传统的内部控制措施已经不能满足企业在高度集成信息系统上的内控需求。因而,在财务共享模式的影响下,需要企业对其内部控制进行持续的优化,保证内部控制的有效执行,实现企业的快速发展。基于上述背景分析,本文通过对财务共享模式下企业内部控制国内外研究现状相关资料查阅与分析,对于财务共享理论、内部控制理论进行了概述,在此基础之上,以我国第一家成立财务共享服务中心的中兴通讯为例,通过对其实施财务共享过程中企业内部控制遇到的问题和产生问题的原因进行分析,以及中兴采取的解决措施及产生的成效,希望为财务共享模式下的企业内部控制优化提供一些借鉴价值。