随着社会经济的飞速发展,科技更新日新月异、市场需求瞬息万变、我国银行业面临着巨大的挑战,尤其对于起步较晚,规模较小的农村商业银行,在当前的市场环境之下,传统的金融产品和服务已显示出疲态,新一轮的转型升级和战略调整迫在眉睫,这对农村商业银行的可持续发展之路提出了更高要求。Z农村商业银行是在原来有着60多年历史的农村信用合作社基础上改制组建而成的股份制商业银行。作为农村中小金融机构,担负着国家“支农支小”的历史使命,对地方经济发展起着举足轻重的作用。但是随着利率市场化不断推进、金融脱媒势不可挡,金融环境发生了巨大的变化,Z农村商业银行正处于内忧外患的局面。内部存在人才储备不足,业务结构单一,盈利能力下降,科技力量薄弱等问题,外部又面临着日趋严格的金融监管,更加激烈的市场竞争等问题,因此如何改变现状,寻找符合自身发展的经营之路,已成为非常重要的研究课题。本文以Z农村商业银行为研究对象,首先参考了国内外的相关文献,对商业银行经营发展的相关研究成果进行了总结。并在这一前提下进行研究。运用PEST和波特五力模型分析法对Z农村商业银行的外部环境进行分析,研究该银行所处的宏观环境与行业竞争环境。同时通过搜集和分析一系列数据,了解该银行的现有经营情况和内部环境,并运用SWOT分析法对Z农村商业银行的内部优势与劣势,外部面临的机会和威胁进行更深入地研究分析。再此基础上,确定了Z农村商业银行的战略愿景与目标、通过SWOT矩阵分析和内部问卷调查结果做出战略选择,最终提出Z农村商业银行应选择差异化的发展战略。具体从网点管理差异化,产品服务差异化以及客户管理差异化三个方面出发,通过抓住外部机遇来弥补自身不足,扭转当前不利局面。文章最后提出了优化组织架构,完善考核机制,加强科技支撑,培育人才队伍等四个方面的战略保障措施。希望通过战略规划,能够帮助Z农村商业银行找到符合自身发展的道路,并为同行业提供参考与借鉴。