LED行业是近些年来被普遍看好的一个朝阳产业,在政策扶持、市场广阔与技术进步的推动下,LED行业经历过了一段辉煌的历史,但由于大量资金疯狂投资,众多企业的涌入,行业竞争加剧；以及LED终端应用灯具市场的准入门槛低、行业标准缺失带来的无序竞争,导致大量良莠不齐的企业进入,企业间恶性的“价格战”大行其道；加之老牌传统灯具企业开始转型开拓LED市场,其拥有的渠道和技术、资金等先天优势无可比拟。新兴的LED小微企业在这种行业背景下依靠传统的营销手段已不能满足快速发展的需要,但依托“互联网+”或许可以给企业提供新的契机。本文首先分析了互联网+LED的现状以及存在的问题,以陕西GK光电公司为研究对象,基于企业新的内外部环境下进行了SWOT分析,罗列出陕西GK光电公司的优势和劣势,面临的机遇与挑战。在考虑了互联网对LED制造企业的促进和提升后,最终制定了陕西GK光电公司的“互联网+”发展战略。该战略首先提出了陕西GK光电公司未来“互联网+”发展战略的顶层设计,明确了其战略发展原则、思路、定位以及盈利模式；其次从创新管理战略、产品战略、市场与营销战略三个方面逐步细化落实。最后,从人才保障、资金保障、文化保障三个方面描述相关配套措施,来保障战略实施效果。本文旨在基于“互联网+”模式下从顶层设计、具体战略实施方案及保障措施上制定了陕西GK光电公司未来发展战略规划,以形成在新形势下企业的创新发展。本文参考相关资料、文献并结合作者在企业管理工作中的个人经验,具有较强的实用意义。