当前,企业的战略竞争能力在实战中发挥着越来越大的的作用,企业发展战略的理论也被企业管理层所重视,基于这种认识,企业管理层越来越重视企业发展战略的研究。本文在相关理论的指导下对青建国际分公司发展战略研究策划提出一定的分析。第一章:对企业核心能力理论等相关理论进行了简单回顾,以便于在以后各章节利用这些理论对青建国际分公司发展战略进行研究。第二章:对青建国际分公司发展的外部环境进行分析。分别对社会经济环境、市场环境和内部环境进行分析,按照战略管理理论及核心能力理论进行了比较系统的研究,找出了企业存在的优势、劣势、机会和威胁。对青建国际分公司发展机会的选择方向提出一定的分析。第三章:从青建国际分公司文化、技术创新能力和价值创新能力进行了分析探索,归纳总结了青建国际分公司核心能力特征与核心能力的构成举措。第四章:建筑企业多元化经营可以解决一个产业面临衰退时,企业如何将多余没有利用的资源转移到其他产业上去。这样既可以使企业资源有效利用,也可以保证企业能在其他产业方面有足够的实力参与国际市场竞争。青建国际分公司工程承建业务发展相对成熟,“青建海外”的品牌优势已经开始凸显,走多元化发展道路是企业目前发展的一个机会,但是应具体做好行业分析,,防止盲目追求多元化带来的弊端。本章对于青建国际分公司多元化发展的动因、条件以及实施路径进行了客观分析和描述。第五章:对青建国际分公司工程承建主业所应采取的发展战略进行了分析研究,认为价值创新的同时降低企业成本是企业未来持续发展的竞争力之一。本章对青建国际分公司在激烈的国际市场竞争中,如何进行价值创新和成本控制的协调均衡从多个方面进行了探讨。文章中以对青建国际分公司的核心能力分析作为切入点,在构建核心能力的同时主张多元化发展,实施价值创新和成本控制的协调均衡,使企业在激烈的国际市场竞争中发挥资源优势,提高企业核心竞争力,为集团海外事业的发展注入强大动力。