企业应把人力资源看作企业效益增长的源泉,视作核心竞争力,牢固地树立起"以人为本"的理念,财务管理也要把"人"作为核心,加大对人力资源的投入,加强对价值创造的激励、计量与信息反馈.该文研究的内容就是在迎接知识经济挑战和把握这种机遇的过程中所作的一点探索.该文尝试弥补原有的财务管理的缺憾,在前人研究成果的基础上,将行为要素引入财务管理体系,转变研究企业财务的角度,重新认识企业存在的真正目的,抓住价值的本质,通过价值管理,引导一般员工与管理人员在实现个人价值的同时为企业经济价值的创造做出贡献,有效地实现企业经济财富的增长与人的全面发展的统一.价值管理的重点集中在由有效劳动创造的新增加的价值上,将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标,想方设法采取措施追求尽可能大的新增价值.行为财务管理在这种企业价值管理文化中的精髓在于,以人力资源价值为中心,全方位优化生产经营行为,追求行为价值的最大化.作者的中心论点是:财务管理的核心是价值管理,而价值管理的核心则是行为管理.价值管理可以有效地改变传统观念,建立更加科学、合理、全面的财务管理机制.要想实现企业价值保值增值的财务管理目的就必须将管理的重点放在以价值为核心,以价值增殖作为衡量工作绩效标准的价值管理上,通过价值管理传承落实企业的愿景.行为是决定资产的交换价值的实现并进而引起资产和权益账面价值变化的动因,是经济价值的源头,又是资产、权益价值变化的动因.行为价值管理的管理对象是员工的工作行为,通过借助企业价值链、外部市场内部化等各种机制,每一名员工本着追求最大行为净值的原则,对自身行为增值、行为减值和行为净值不断进行权衡和抉择,将传统管理中被动接受外部监督管理转变为自我监督和自我管理.全文贯彻以上主要思想,在对传统财务管理与价值管理进行分析评介的基础上,运用规范研究方法,提出以价值管理为中心的行为财务管理体系.在该体系中界定了行为财务管理的目标、对象、内容、职能、假设、原则、特点、环境等主要要素,进而又分企业战略、动作、分配、报告四个层次分别深入阐述了行为财务管理的具体内容,勾勒出行为财务管理的理论框架雏形.在文章最后又介绍了行为财务管理的会计支持系统——三维会计系统,并对行为财务管理与行为财务理论进行了区别分析.