本文将首先分析近一年来国家在宏观政策上的调整对房地产领域，特别是对成都市中小房地产企业产生的影响。其次笔者将从成都市一家房地产企业X公司入手，通过对X公司的分析，提炼出中小房地产企业面临的共性问题：资源(资金、土地、人才)、体制、市场和综合能力。然后将通过对共性问题的深入分析与探讨，提出中小房地产企业的战略联盟问题。本文从战略联盟的必要性，可行性和战略联盟的实施方案进行论述。笔者认为战略联盟不仅是当前中小房地产企业的权益之计，也是其日后发展壮大，进行合作-竞争战略的主要实施形式。通过对其必要性和可行性的分析提出战略联盟也是有前提条件的。在具体的战略联盟实施方案中，笔者提出项目合作、资本合作、建立房地产开发投资基金等三种联盟方案。最后笔者对成都市中小房地产企业实施战略联盟的市场开拓以及战略联盟实施过程中可能出现的新动向进行了分析。