水泥是经济建设中不可缺少的基础原材料。我国水泥业正处于“由大变强”的关键时期，水泥业的竞争格局也正在发生着深刻的变化。现阶段国家对水泥行业发展规划进行了重新调整，这一结构性调整为国内有条件的水泥企业提供了快速发展的空间。大型水泥企业如能抓住机遇，采取合适的竞争战略，加快发展，将赢得广阔的发展空间，并取得可观的经济和社会效益。 论文即从此背景出发，分析了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，不仅希望能更好地指导山东安厦水泥集团有限公司的竞争，还希望能为其他水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。 论文首先回顾了竞争战略研究方面的基本方法，详细分析了目前我国水泥行业面临的宏观和微观环境，以波特的竞争战略理论为指导，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，得出了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，即成本领先竞争战略，提出了实施成本领先竞争战略的保障措施。 山东安厦水泥集团有限公司经过10多年的迅速发展，现已成为中国建材集团旗下的国有大型企业，拥有先进的新型干法水泥生产线，年产水泥300余万吨，年创利税7000余万元，各项经济技术指标位居山东省枣庄市建材行业前列。一方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，一方面也面临着来自超大规模新型干法水泥企业快速发展和采用立窑等落后工艺的水泥企业低价倾销的市场威胁。为抓住机遇、回避威胁，山东安厦水泥集团有限公司应选择成本领先的竞争战略，采取有效手段，迅速壮大企业规模，形成规模经济，加快技术进步，强化企业管理，降低消耗，形成成本优势，这样才能在快速变化的市场竞争格局中求得生存与发展。山东安厦水泥集团有限公司为实现成本领先竞争战略，应拓宽融资渠道、明确目标市场、改善营销手段、强化人力资源开发管理、加强企业文化建设，切实发挥各方面的保障作用，确保成本领先竞争战略的顺利实施。