企业管理的主要任务,就是对人、财、物的合理调配,优化各种资源配置,获得良好的经济效益和社会效益,以实现企业的长远发展战略。财务作为企业的中枢神经,在此过程中起着举足轻重的作用。20世纪60年代,利益相关者理论颠覆了传统的“股东至上”理论而逐渐兴起,打破了单一利益主体的传统财务治理机制,构建以利益相关者为主体的全方位财务治理成为企业管理的新要求^[1]。对企业而言,公司是与其有联系的各个利益相关者相互作用形成的有机整体,从国内外有关利益相关者财务治理的文献中可以看出,利益相关者财务治理的研究成果已经非常丰富,利益相关者问题已成为世界各国公司治理实践中关注的热点问题。有关体系的构建和实施方法以及在公司中的应用都已有一些研究成果。本论文是针对新形势下利益相关者财务治理体系实施方面的专题研究,论文在总结前人的研究成果进行分析的基础上,首先阐述了论文选题的意义,对利益相关者财务治理的相关文献进行了综述,明确了要研究的主题,对企业普遍采用的股东主导的财务治理模式进行分析,提出这种模式下存在的内部财权控制和使用等问题,从利益相关者角度出发,明确财务治理的内涵,以信息不对称为突破口,以契约理论、委托代理理论、利益相关者理论、公司治理理论等为理论基础归纳和吸收,总结出了利益相关者财务治理体系,并分析了各利益相关者参与财务治理的途径,选用雷士照明公司对财务治理现状进行分析,指出股东治理模式的诟病,并将利益相关者财务治理模式具体应用至雷士照明公司,有效解决股东治理模式下出现的财务治理问题,以期为企业提高企业绩效和实现可持续发展提供借鉴和理论支持。