现如今,我国的环保行业随着我国环保支出力度的加大,行业政策环境的不断优化正高速发展,产业领域拓展,技术与服务水平提高,对我国经济发展的拉动作用显著,但仍存在总体规模小,行业集中度不高等问题,环保企业纷纷利用并购拓宽业务市场,对其产业链进行延伸,加速环保行业的发展。东江环保是实施外延并购的典型,通过其连续并购活动从广州区域的危废处理龙头变成了全国的危废处理龙头,本文通过以东江环保为例,通过分析其连续并购活动为企业带来的绩效变化,评价其连续并购绩效表现,并对其连续并购绩效获得提升的原因进行分析,得出启示,以期为环保行业同类型企业通过连续并购的方式提升公司绩效提供一些借鉴。本文先是对环保企业利用并购活动提高行业集中度,促进企业的发展与升级的情况进行介绍,说明本文的写作背景与意义。之后,通过对连续并购的定义、动因、绩效及其绩效影响因素的国内外相关文献进行回顾,充分了解有关连续并购的研究现状,确定本文的研究内容与研究方法。然后,在掌握并购绩效相关概念及理论的基础上,对东江环保案例进行介绍,通过对其连续并购历程进行梳理与分析,总结出东江环保进行连续并购的三点动因。然后采用事件研究法与财务指标法对东江环保连续并购活动带来的市场绩效和财务绩效进行分析与评价,事件研究法结果表明,东江环保的连续并购活动中超过60%的交易事件有良好的市场绩效表现,通过选取相关财务指标从盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面进行分析,结果表明,东江环保通过连续并购活动提升了绩效,紧接着,探究东江环保通过连续并购活动提升公司绩效的原因,总结为四点:制定了符合公司发展的战略、对并购对象进行了优选、创新的融资方式提供资金保障、并购后期整合优势明显。最后得出结论与启示,环保行业同类型企业应根据企业自身情况制定发展战略,在开展连续并购活动时,要结合并购对象相关情况进行有选择性的并购,同时拓宽融资渠道提供资金保障,最后加强并购的后期整合。