有效的供应链管理能够提高企业竞争力这一理念在全球已经得到了共识,在金融危机四处蔓延的今天,尤为显著。应用Milk Run(循环取货)不仅可以降低企业的物流成本,而且可以降低整条供应链的成本,提高企业在市场中的竞争力。在过去的几十年里,降低企业成本主要集中在物流与供应链管理上。循环取货在国外取得巨大成功后,才得到国内学者与企业的重视。取货路径的确定及节省成本在供应商与企业之间的合理分配,是决定循环取货实施效果及成败的关键因素。本文在充分分析循环取货国内外研究现状及其应用条件的基础上,建立了符合实际的取货路径模型与节省成本分配模型,分别设计了取货路径的模拟退火算法和节省成本分配的Shapley值法。根据一家汽车零部件制造商-T公司的采购物流的实际情况,利用建立的模型和算法对T公司循环取货路径进行了设计,并实现了其节省成本在供应链上的分配,从实践上证明了循环取货理论在实际应用中的正确性与可行性。循环取货管理模式不仅可以使处于供应链上的各个企业受益,而且能够使企业在日趋复杂的市场环境中获得其他企业无法比拟的竞争优势。因此,循环取货管理模式在实际中的应用问题必将会引起更加广泛的关注与深入研究。