随着近几年工程项目的建设速度加快及经济全球化的飞速发展，一些大型工程项目中选用进口设备越来越多，而在此之前的进口设备的采购及使用过程中出现了各种各样的问题增加了企业的风险，故对进口设备的采购工作进行有效管理，防止类似风险的再次发生显得越来越有必要;进口工程设备具有在装置中具有重要地位、总造价高昂、交货周期长以及对项目的成功运行具有重大的影响等特点，故进口工程设备的采购工作也倍受重视;进口工程设备的采购管理方面所面临的内外部的影响因素要比通常情况下国产工程设备的采购所面临的影响因素多得多;只有把采购管理工作做好了，才能使企业降低成本并使利润最大化;为了达到以上目的在进口工程设备的采购管理方面，应该建立起一套能够满足国际市场发展要求的采购风险管理体系，以防范进口工程设备采购过程中类似风险的再次发生。　　 因此，本文主要从以下三个方面对进口大型工程设备的采购工作进行了研究:　　 (1)通过对供应链、供应链管理、采购管理及风险管理等相关理论的介绍和相互关系的有效分析，为后文对其所进行的理论研究提供依据，通过对传统采购管理过程中存在的问题及其风险的分析我们不难发现，这些风险的发生都是由于供应链管理工作没有做好，在供应链管理的某一环节出现了问题，所以我们要充分理解并有效运用供应链管理思想。　　 (2)通过对大型进口工程设备采购前期、采购过程及采购后期可能存在的风险因素的分析，并将其与进口大型设备的采购管理与供应链管理思想相结合，形成了基于供应链管理思想的进口设备采购风险管理的管理方法。　　 (3)通过对石化系统进口工程设备采购工作中出现的典型问题的分析，理清供应链管理思想下的进口设备的采购风险的发生机理，并通过建立供应链相关环节的组织措施、管理措施及防范措施，实现对供应链系统中各环节的科学管理，使不可控的风险转变为可控的风险。