我国是世界上铁矿资源、稀土资源总量相对丰富的国家。但是从数量和品种质量来讲,我国钢铁工业还不能满足国民经济发展的需求。中国钢铁工业存在的这种结构性矛盾给国内外钢铁企业提供了很大的发展空间和市场机会。目前,全球稀土储量约在7000-9000万t,足够使用500年。其中,中国占了已探明储量的50%,内蒙古的包钢占了中国已探明储量的90%以上。而把握这一机会,大力发展稀土钢业务以获取更多的市场份额已经成为包钢发展的必然选择。本文从战略管理的角度出发,首先对包钢股份稀土钢业务发展现状进行分析并发现其在发展过程中存在的问题。其次重点从宏观经济背景、行业发展背景、和面临的机遇与挑战几个方面阐述包钢稀土钢业务发展面临的发展环境。然后依据包钢稀土钢业务发展具备的资源条件、各种战略发展能力条件以及培养的核心能力指向,利用SWOT分析法确定包钢股份稀土钢业务发展战略的具体战略定位及路径选择。最后有针对性的提出包钢股份稀土钢业务发展战略具体的实施措施。包钢作为一家在我国西北地区具有一定影响力的钢铁企业,如何扬长避短,应对内外部环境变化带来的机遇与挑战,制定具有地域优势的品牌发展战略,实现稀土钢业务持续、快速、健康发展,在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地,是亟待解决的问题。本论文的研究主题无疑具有很大的理论价值和现实意义。