合理的薪酬体系对激励员工、留下员工、增强企业活力起着非常重要的作用。M公司是服务于城市轨道交通行业的国有企业,当前的薪酬体系虽然基于结构化薪酬理论设计,但在实际执行过程中固定、死板的薪酬体系让员工认为是吃大锅饭,工作缺乏主动性,企业发展活力不足。因此本文主要对M公司的薪酬体系进行再设计。本论文通过对M公司现有结构化的薪酬体系中的基础工资、职务工资、技能工资、年功工资、奖金五个方面进行现状分析,整理出现有薪酬体系的具体问题。然后对M公司的5200名员工进行薪酬体系调查,对调查问卷按照基础情况、薪酬现状、薪酬激励的数据进行具体分析。问卷调查结果分析表明,公司员工对基础薪资不满意,对技能岗位工资不满意,70%员工期望通过竞争的奖金机制得到能力的认可。依据问卷调查结果分析,从人员结构、技能重视度、奖金额三个方面进行薪酬体系再设计。将工龄6-10年员工的年功工资比率调整为现有年功工资的2倍,加大技能工资的总额,增加奖金总额。整体上提升员工的福利待遇。同时,为保障技能岗位的真实水平,制定了技能岗位的升级评审和评定内容。为保证奖金的公平、合理发放,通过《员工评审表》从自评、上级、下级、同级四个方面按评分内容进行多维度评定,客观地反映员工的能力,按照比率*奖金总额的方式进行奖金发放。通过对M公司薪酬体系进行再设计,最终的目标是充分调动员工积极性,留住核心人才,最终推动企业健康快速发展。