在当前经济全球化,科学技术迅速发展的形势下,作为军工企业的R研究院一方面面对是日益激烈的外部市场竞争,另一方面是在其发展壮大过程,其内在物资管理体制所暴露出的种种问题,已成为企业发展的瓶颈因素。在这种情况下,如何利用好有限的资源,改变传统的采购模式,实现快速响应市场的需求,提高企业核心竞争能力是作为军工企业的R研究院必须认真思考的问题。论文首先对R研究院所处的行业特点进行了深入分析,进而分析了其采购特性与供应商的特性,在此基础上,针对其由于物资管理在成本、质量及进度上所带来问题,提出了集中采购的管理模式。随后论文就实施集中采购的必要性、可行性及实施目标进行了阐述,并强调适当的集中采购,集中采购与分散相结合。最后论文提出了实施集中采购具体的实施措施,包括集中采购目录建立、组织机构的完善、信息平台建设及供应商管理等几个方面。论文的特点在集中采购所关注的焦点并非单纯的经济效益,而是在于通过集中采购,强化与供应商的合作关系,进而取得成本、质量与进度的综合效益的提升。