随着房地产市场泡沫的膨胀,政府对房地产开发产业的支持,房地产业已成为我国国民经济的主要推动力。近年来,我国国内生产总值增速明显放缓,中央坚持“房住不炒”原则,对房地产企业商品价值严密调控,全国楼市受经济萧条波动后明显降温。目前,体验式营销在我国房地产业中应用范围并不广,为了在激烈的市场竞争中成为标杆,拓宽营销方式成为众多房地产公司亟待解决的关键。本文以C房地产开发公司X项目为研究对象,首先,提出了房地产行业体验式营销的相关研究背景,梳理了国内外关于体验式营销策略的研究现状,然后利用文献分析法对体验式营销的相关概念和理论基础进行了概括总结,为接下来的实践研究给出了理论依据。其次,案例分析法和问卷调查法结合实际情况对C房地产开发公司X项目体验式营销存在问题进行分析,从客流量、商业地位、业绩表现和销售成交率几个方面评价营销好坏,运用SWOT分析法明确目前C房地产开发公司在大环境下所处地位。第三,得出C房地产开发公司目前体验式营销存在着产品定位不准确,目标客户定位不准确,品牌整体定位模糊,实施过程繁琐及产品分类不明确等问题。第四,运用战略体验模块理论（SEM）和CCDVTP模型,结合虚拟与现实技术和融媒体营销设计出适合C房地产开发公司的体验式营销方案和细节优化措施,最后,为了保障设计后体验式营销策略能够顺利实施,本文还提出了具体的保障措施。C房地产开发公司为近年来规模适中且运营较为稳定的商业地产开发公司,本文通过对该房地产公司X项目的体验式营销模式进行改进,更好地促进该公司产品的销售,提升公司整体利润,打响品牌知名度,帮助滞留产品打开销售大门,同时,希望能为更多的房地产开发公司的销售环节给予一定的启发,起到抛砖引玉的作用,对新经济模式下房地产销售引入更多的思考,带来更多的利润发展。