国土资源是人类生存和社会可持续发展的物质基础和载体，新时期国内外形势对国土资源管理部门提出了更高的要求，如何充分发挥人力资源在国土资源管理活动中的主导作用，激励机制于是应运而生。本文以H市国土局工作人员作为研究对象，运用组织行为学和人力资源管理学的激励理论并借鉴国内外经验，同时运用文献法、调查问卷、比较分析等研究方法，立足地市级国土部门的现实，通过访谈和问卷调查，掌握了第一手资料，对调查的数据进行了对比分析后，发现H市国土局工作人员激励机制存在五方面的问题：一是物质激励相对不足；二是忽视不同层级、不同年龄阶段、不同性别工作人员的需求差异性；三是晋升难度大、缺乏公平竞争的环境；四是绩效考核流于形式；五是负激励机制存在不健全、不合理和执行不力等问题。然后针对上述五个问题分别从重精神轻物质；激励机制僵化，忽视需求差异性；人员流动性差，竞争的公开透明度不高；绩效考核方式、内容落后，结果无影响力；负激励机制执行难，正气没有压倒邪气等五方面进行成因剖析。最后为完善H市国土局工作人员激励机制，提出了尽快解决事业单位工作人员待遇问题、尽可能缓和付出与报酬不一致矛盾、采取分类区别激励手段解决需求差异性问题、引入风险和竞争激励机制、健全工作人员绩效考核制度、加强授权及参与激励手段、加强监督与惩戒等七点建议和对策。全文共分五个部分，第一部分主要介绍了选题背景、研究目的与研究意义，明确了研究内容与思路；第二部分先对主要概念进行了界定，然后对国内外激励机制研究现状及理论依据进行了概述；第三部分通过调查问卷了解当前H市国土局工作人员激励机制运行现状，发现问题，剖析造成问题的原因；第四部分在定性与定量分析得到的研究成果的基础上，明确完善H市国土局工作人员激励机制的指导思想，从而进一步提出相关对策建议；第五部分是研究结论及后续研究展望，以期能对H市国土局完善工作人员激励机制提供科学的、有效的参考，同时能对全国其他地级市国土部门工作人员的激励机制建设提供借鉴。