本研究以A建筑公司为研究对象,通过分析A建筑公司内部人力资源管理出现的问题,从管理创新的角度,研究如何对A建筑公司的人力资源管理进行创新与变革。本文采用理论分析和实证研究相结合的方式,按照发现问题-提出问题-解决问题的研究思路展开研究。研究过程中,把A建筑公司与同行业其他企业以及企业内部的优劣势进行SWOT分析,找出各个层面人力资源管理的问题加以分析,从根本上找出解决人力资源的相关问题的方法。文章以文献研究为基础,找出人力资源管理创新的基本方法和模式,再通过分析A建筑公司具体的人力资源困难,确定具体的创新方式及内容,并指出相应的人力资本和物质资本的保障。通过研究分析,本研究从理念创新、制度创新、方法创新三大方面对A建筑公司的人力资源管理进行变革,并结合人力资源管理的六大模块,制定了具体的方法路径,从管理理念、管理制度和管理方法三个方面给出了若干具体的创新方法,以及相应的人力资源和物质资本的保障措施。通过分析A建筑公司的人力资源问题,给出了具体的创新路径,不仅丰富了理论研究,为中小型建筑企业进行人力资源创新提供了理论指导和方法借鉴,而且为A建筑公司解决了实际问题,为改善目前存在的人力资源管理困难提供了直接的解决办法,具有理论和现实的双重价值。