在当今,经济全球化和市场竞争越来越激烈,而新产品和新项目是保证企业长远发展的关键,企业需要通过良好的项目管理体系来保证产品和项目的按时释放。而在项目管理过程中,有效的项目管理是保证项目成功实施的关键环节,而要实现完善的、有效的项目管理,好的项目采购管理非常重要,其是企业赚钱的基础,也是项目和产品能否获得更大收益的关键。而在项目采购中,供应商的选择和自制或外包决策的制定以及物料选择都是极其重要的；本文以P企业作为研究对象和载体,从解决P企业的实际问题出发,分析P企业当前在项目采购管理中的状况和遇到的问题,基于项目管理和供应链管理的相关知识,提出相应的流程和措施来改善P企业项目采购管理中的问题。本文首先阐述在通常的项口采购管理中需要重点关注的内容和主要的工作,然后介绍P企业的现状以及P企业当前的项目管理及项目采购管理的过程和流程,同时基于对相关理论的理解和相关知识的学习,分析P企业当前在项目采购管理中需要改善和完善的主要方面,包括自制或外包决策、供应商选择和评价以及新物料的选择,然后从方法和流程的角度提出新的方案来改进这些方而,最后通过相关案例来应用这些方法并对其使用的效果进行评价,从而最终得出结论。