建筑施工行业是中国国民经济的支柱产业,对中国的经济发展起到了巨大的促进作用。近几年来,我国逐步深化经济体制改革,建筑市场竞争更趋激烈,建筑施工企业举步维艰。随着人工工资、管理费用、建筑原材料价格不断上涨,工程项目的利润不断挤薄,相较于资金实力雄厚的大型建筑企业,处于弱势地位的小型建筑企业面临更加严峻的生存、发展问题。转变传统的粗放式经营模式,在保证项目质量、工期的同时,如何降低费用支出,实现全面的成本管控,是每一个小型建筑施工企业面临的现实课题。鉴于此,本文选取我所在的YN小型建筑企业作为研究对象,在综合比较国内外成本管控相关理论和方法的基础上,选用全面成本控制理论和挣值法作为本课题研究的主要理论依据和主要方法。即运用挣值法对YN公司的A项目进行关键指标计算并绘制挣值曲线分析图,动态监控项目的进度和成本偏差情况。然后结合全面(全过程、全要素、全人员)成本控制理念寻找其成本管控中存在的不足,提出对YN公司的成本控制改进的具体建议,包括流程优化、成本控制制度完善和成本控制方法改进等。主要有从投标报价到竣工结算各个阶段成本控制流程的优化、加强全员成本控制、落实绩效考核制度、强化审批管理制度、应用挣值法实现动态监控、加强合同管理、强化标前预算、改进施工方案、加强人工、机械设备管理,并进行员工的成本控制意识和技能培训,提升成本控制水平。最后以“A项目二期工程”为例,检验上述措施建议在成本控制方面的效果,检验结果:A项目二期工程3-11月的费用支出降低、项目利润提高了2%。相较于YN公司传统的项目成本控制措施,本文提出的成本控制方案和措施,能有效的降低成本支出,增加项目利润。希望本文的研究成果能对我国小型建筑施工企业提供参考和借鉴。