如何将项目管理理论应用于招商引资的实际工作,通过流程化、规范化、项目化的管理方法来实现招商引资工作软环境的改善,提升工作效率与服务质量,带动本地区经济快速稳健发展,已经成为各地招商引资工作的重点。2018年末的体制机制改革,使盘锦A经济区剥离了原来所有的行政职能,主要任务转为经济发展,招商引资工作正成为全区的第一要务。招商引资项目化管理是把每一个签约项目打包成一个项目包,以实现项目总体目标为导向,对其进行全过程专业化管理。将传统的面向过程或面向职能的组织管理形式变化成为面向对象的组织管理形式,打破传统管理方法的限制,使签约项目可以更科学地计划、更规范地执行、更有效地控制,切实提高政府招商引资工作效率和服务质量、促进经济区产业结构优化和提档升级。论文以盘锦A经济区招商引资工作为基础,运用项目管理、因果分析等管理理论的工具和方法,通过系统分析A经济区招商引资工作中现存的主要问题,将项目管理思想应用于实际工作,构建出适用于该区的招商引资项目化管理解决方案。综合招商引资工作的特点,按照项目签约时间点将其划分为签约前、签约和签约后三个管理阶段。签约前对应启动、计划阶段;签约对应实施阶段;签约后对应收尾阶段。根据招商引资项目化管理解决方案的阶段划分,本文在启动阶段构建了矩阵领导平行部门、确定招商项目目标、项目信息收集整理、提交领导小组会审;在计划阶段构建了创建工作分解结构、制定责任分配矩阵、制定招商项目计划、制定招商风险规划;在实施阶段构建了加强培训专业队伍、控制招商进度费用、信息共享统筹协调、招商项目正式签约;在收尾阶段构建了招商项目合同收尾、移交项目完善服务、评价项目总结经验、绩效考核评判奖惩。并通过完善管理过程中事前、事中和事后对应的保障措施,保证A经济区招商引资项目化管理方案可以顺利实施。