医药行业是被视为充满生机的朝阳产业,其增长速度远高于宏观经济的增长。随着经济运行步伐的加快,医药行业市场潜力巨大。国家医疗制度改革及与其配套政策的逐步优化,国家对药物价格的控制等一系列因素的作用下,医药企业面临着巨大的机遇与挑战。我国加入WTO后,国际间药物流通不断加剧,国外医药企业逐渐进入中国市场,竞争环境日益激烈。医药环境的不断变化,使得企业在发展过程中,迫切需要调整和完善企业发展战略,以适应内外环境的变化,赢得市场。RH药业公司主要生产销售中西药和保健产品,其主营业务收入占公司销售收入的90%以上。如何在主营业务上得到稳定的发展,关系到整个RH药业公司的长远发展。因此,RH药业公司在发展战略选择上,应该根据该公司内部自身条件,分析外部环境的变化,明确公司的发展目标与方向,实现RH药业公司健康持续发展。本文主要采用理论与实践相结合的研究方法,具体内容如下：首先,采用文献综述的方法,对战略管理理论进行介绍,作为后文RH药业公司战略选择与制定的理论基础；其次,运用PEST分析法、“波特五力”模型分析法,从一般宏观环境、行业环境、竞争环境分析了RH药业公司的外部环境,同时,还从公司的内部资源与能力分析了该公司的内部环境；第三,采用SWOT分析法,建立了RH药业公司战略选择矩阵,找出公司的优势、劣势、机遇与威胁,并进行战略组合；第四,结合RH药业公司自身特点,为公司选择与制定适合其发展的战略,确定战略目标、总体战略以及具体发展职能战略。最终得出以下结论,RH药业公司目前主要以销售OTC药及保健品为发展重点,逐渐向处方药市场进军；同时,加大对保健品的研究与开发；RH药业公司应该选择成长型总体发展战略,具体选择产品开发战略、品牌战略、研发战略、营销战略、并购战略、国际化战略等职能战略；从管理体制、机制方法的创新、进行组织结构调整、完善人力资源管理、加强企业文化建设方面保障战略有效实施。本文是对RH药业公司发展战略的应用性研究,本研究成果将既对RH药业公司发展有现实指导意义,也对其他与RH药业公司相似医药企业发展有定的借鉴效应。