随着近年来我国经济的飞速发展,中小企业也逐渐成为了国民经济发展中的一股生力军。因此,中小企业发展的好坏与否,将对整个国民经济的发展产生直接影响。对于企业的营运资金管理也在此时显得尤为重要。因为营运资金管理水平的高低将直接影响到企业发展的坚固性和可持续性。因此,注重于怎样从内部着手挖掘可利用的资源,以及结合中小企业自身的特点和优势,通过国家现有的政策支持,提高企业自身的营运资金管理水平及意识,优化中小企业的营运资金管理,成为了首要问题。本文所研究的STC公司就是这样的一个企业,因其属于国有中小企业,其在营运资金管理上的问题将更加具有代表性。随着这几年STC公司利润呈逐年下降的趋势,是否尝试从该公司的营运资金的管理模式做改变,以达到为公司提高利润的目的。本文首先对营运资金的相关理论及概念进行阐述,再以STC公司为例,对该公司在优化之 ·前的报表数据进行了分析,并归纳汇总,从而对STC公司营运资金管理过程中的一系列现实问题进行分析,总结其成因并分析优化对策,评估其优化效果,最后提出相应的保障措施。希望通过本文的研究,为重新规划STC公司营运资金管理方案和制度建立坚实的理论基础。并能为STC公司以及一些类似的中小企业在营运资金管理的问题上提供一些可借鉴的方法和思路。