随着社会经济地不断发展与进步,企业的发展逐渐上升为人力资源方面的竞争,人力资源所发挥的作用是无可替代的,而员工培训作为人力资源优化的一种重要手段,受到了当前国内外许多知名企业的重视,因此针对员工培训的研究就具有了非常重要的意义和价值。H省电力公司是国家电网公司的全资子公司,未来想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,对该公司的员工培训工作进行研究就具有实践和理论方面的双重涵义,不仅能够为其他大型国有企业提供参考,同时也能够有效的改善和优化H公司的员工培训方案,最终提升培训效果,从而全面提升公司业绩。目前,从H公司的员工队伍结构来看,存在着员工队伍总量超员,配置结构不均衡,年龄结构趋于老化等现象,并且整体队伍素质偏低,这些现象与公司的员工培训管理存在必然的联系。通过调查了解到,H公司目前的员工培训存在诸多的问题,如培训工作开展前,未采取科学系统的培训需求分析。在培训过程中,培训形式比较单一,内容缺乏针对性,效果评估不全面,同时也没有充足的资源来保障培训工作的开展。H公司之所以在员工培训上出现了这么多的问题,原因在于高层领导缺乏对培训的重视,缺乏健全的培训考核评估体系以及相关培训的激励约束机制,最为关键的是在培训开发人才上处于非常被动的局面。H公司员工培训方案优化设计的前提从三个需求出发,即公司需求、岗位需求和员工需求。培训的规划目标主要包括提升队伍整体素质、建设培训管理机制和建设培训资源体系等方面的内容。员工培训设计方案覆盖了省、市、县三个层级,涵盖长期职工、农电用工和集体企业员工等九类人员,首次把供电所长、班组长、农电用工、新入职员工和集体企业人员作为重点人群纳入培训范围。在培训内容上增加安全、普法教育及制度宣贯,强化员工职业素养和专业素质提升,加强经营、管理、技术、技能四支队伍建设,全面提升各级各类员工队伍素质。此外,在设计方案中严格坚持培训能力与设计目标相适应的原则,根据队伍素质提升目标,综合分析培训资源的培训能力和差距,同步提出师资队伍建设、培训项目开发、实训基地建设等培训资源的优化设计方案。H公司为了确保培训工作的顺利开展,提出了四项保障措施,即健全员工培训管理体系,完善员工培训激励约束机制,加大员工培训的资源投入以及提高培训评估考核效率。