自美国福特集团在20世纪80年代初期建立了世界第一个财务共享中心以来，财务共享服务已历经了30多年的发展历程。在此期间，众多学者，数代财务人不断探究财务管理模式的创新变革，财务共享不论是在理论方面还是实践方面，都取得了重大的进步，并且，实施财务共享服务已成为集团企业实施财务管理变革的重要途径，在我国，中兴集团、平安集团、中国移动等大型集团企业，都加入了财务共享服务的行列，共享服务帮助企业提高效率，降低成本，创造价值的优越性使得企业家意识到了它的发展潜能，因而对财务共享服务的研究具有重大意义。
　　本论文由六大部分组成:第一部分介绍了论文的研究背景、意义，国内外研究现状，以及本文的研究内容，采取的研究方法，创新和不足;第二部分主要是介绍了财务服务的有关理论，包括共享服务的概念，财务共享的内涵及任务，阐述了财务共享的三大理论基础:专业化分工原则，流程再造理论，规模经济理论。第三部是介绍本文选取的案例—Y集团实施财务共享的概况，以Y集团的管理概况为起点，分析其实施财务共享服务的条件，继而从战略定位，流程设计，信息系统等方面介绍Y集团的财务共享服务情况，并总结其财务共享的实施效果。第四部分是对Y集团在实施财务共享服务过程中碰到的问题进行分析研究;第五部分是针对出现的问题，提出优化建议;第六部分是本文的研究结论与启示，并对今后的财务共享服务研究提出研究展望。
　　本论文以Y集团为案例，通过研究其在财务共享服务的构建过程，探讨财务共享服务的实施对大型集团的实践效果，发现财务共享不仅能帮助集团统一财务工作标准，进行规模化运作，还提高了集团总部对各个分支机构的管控，提高财务数据的实时传递，实现了财务管理模式的变革，降低财务运营风险。本论文还归纳总结了Y集团在财务共享实施过程中碰到的问题，并对此提出了优化建议，以期对国内大型集团实施财务共享服务提供参考建议。