2011年,在一系列调控政策的影响下,我国房地产市场出现了量价齐跌的局面,房地产企业的运营和投融资都面临着双重考验,因此,如何在这种宏观调控的大环境中立于不败之地,成为各大房地产企业战略决策的重点。　　为了使北京A房地产公司顺应市场变化,在严峻的竞争环境中脱颖而出,本文应用战略管理的相关理论,结合A房地产公司的实际情况,分析其应采取的发展战略目标及保障措施。　　本文主要采取以下研究思路:分析了A房地产公司目前面临的内外部经营环境,用SWOT方法研究了A房地产公司竞争优劣势;结合房地产行业宏观经济环境、区域发展环境、行业发展现状及趋势、市场竞争状态,指出公司未来发展的潜力;运用战略管理理论,客观评价公司战略现状以及未来应选择的战略方向。最终提出了A房地产公司应采取的战略措施:注重产业资源整合,融资模式多样化,扩大品牌影响度,注重人力资源保障,注重土地储备和滚动开发,加强公司风险管理,同时还要注重对财务、市场营销、质量和成本等方面的战略控制。　　本文创新点在于将理论与实践相结合,提出了A房地产公司战略规划的新思路,希望通过实践,对A房地产公司的战略管理起到促进作用,同时对其它房地产企业的发展起到一定的借鉴作用。