在各种委托人——代理人组织中，授权(delegation)是委托人激励代理人的一种重要方式。在只有单一代理人的情形下，委托人可以通过选择“是否授权”来给予代理人不同的激励。在多个代理人的情形下，委托人不仅可以决定“是否授权”，而且可以决定如何在代理人之间安排授权次序、如何安排代理人行动次序。不同授权结构与行动次序的组合会形成不同的组织形式，从而有不同激励效果、给委托人带来不同的收益。本文在Aghion&Tirole(1997)基础上，考虑了两个代理人情形下，由不同授权结构与行动次序组合所形成的三种组织形式之间的比较。本文研究结论预期，当时间偏好不重要时，委托人会优先选择序贯授权、序贯行动的组织形式，因为这样会充分激励两个代理人，不存在其他组织形式下代理人之间双向或单向抑制努力的问题;代理人之间能力差异越大，正外部性越低或负外部性越高时，序贯授权、序贯行动的优势便越明显。当时间偏好很重要、委托人无法选择序贯授权、序贯行动组织形式时，在给于一个代理人优先权带来的激励效应很显著、对另一个代理人努力程度的抑制作用很小的情形下，序贯授权、同时行动的组织形式会优于同等授权、同时行动的组织形式——这些情形包括执行的私人收益相对与筛选成本很高、代理人之间异质性很大、以及代理人之间正外部性很高或负外部性很小。