在市场经济的环境下，随着经济全球化的进一步加深，我国的经济和全世界的经济正逐步的融为一体。世界经济的发展对企业的影响日益显著。在这样的背景下，国有企业正面临着巨大的挑战和危机。这几年房地产市场的火爆，使得商品房投资主体已经逐步从国有企业转变为民营企业，房地产国企在整个市场占有比例呈显著下降的趋势。国有房地产企业正面临着前所未有的挑战。与此同时进入21世纪后，在人力资源管理的理论和实践中，人力资源培训与开发已从传统的“业务型”诸如：规划、分析、招聘、考核、薪资管理等实践中脱颖而出，成为现代人力资源管理的主要方向。企业需要发展，发展要依靠创新，而创新需要依靠员工的智慧。21世纪最宝贵的资源莫过于人力资源。人力资源作为企业的核心竞争力，日益受到企业的关注。对房地产国企而言，中层干部发挥着中流砥柱的作用。中层干部作为高层决策的执行者，基层员工的领导者，位置非常重要。事实证明管理人员培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。基于胜任力的培训目的就要将培训和企业的发展联系在一起，通过胜任力模型的构建突出中层岗位的胜任特征，强化培训的有效性和科学性。因此，本课题运用胜任力理论及其他人力资源相关管理理论，参考国外房地产企业培训的做法，结合我国房地产国企中层干部培训工作的实际，对改善和加强房地产国企中层干部的培训工作进行研究和探索，为构建基于胜任力的房地产国企中层干部培训体系的建立提供借鉴。本课题主要是构建基于胜任力的房地产中层的培训体系。一方面通过调查确认房地产国企中层干部的胜任力模型，拓宽他的应用和实践的范围；另一方面通过这个工具，因为他的强操作性，为房地产企业，尤其是国有企业中层领导的培养提供新的理论方面的指导，丰富他们的理论。